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                美团调整战略加码B2B餐饮

                放大字体  缩小字体 发布日期:2018-11-12  浏览次数:598
                核心提示:近日,美团点评宣布进行新一轮组织升级,将“吃”再次调整为战略核心,这是美团在上〓市后首次都架构进行调整。10月30日,美团创始
                近日,美团点评宣布进行新一轮组织升级,将“吃”再次调整为战略核心,这是美团在上市后首次都架构进行调整。
                10月30日,美团创始人兼CEO王兴在内部信中宣布,将战略聚焦 Food + Platform,以“吃”为核心,建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。为此,美团将组建用户平卐台及到店、到家两大事业群,成立LBS平台,而快驴事业部和小象事业部两大新业务将继续开展↑业务探索。
                事实上,美团在2017年就曾两次进行架构调整。该年1月,美团通过“三驾马车”重组,构建餐⌒饮生态平台、美团平台及酒旅事业群及点评平台及综合∑ 事业群三大事业群。随后12月,美团再次进行架构调整,称将聚焦到⊙店、到家、旅行、出行四大LBS场景,在原有的酒店旅游事业群的基础上,经由业务整合,成立新到店事业群和①大零售事业群,并加入了出行事业部。
                不难发现,在此次最新的架构调整中,以往作为美团切入LBS场景Ψ的酒旅及出行业务被分别统筹入到店事业群以及LBS平台,反倒〖是快驴及小象两大聚焦餐饮业态的事业部被摆在突出位置。不难看出,这样的组织架构符¤合其以“吃”为核心的战略定位,未来美团的业务扩张,或将以餐饮行业☆为主攻方向进发。
                值得一提的是,美团在内部信中〗还宣布快驴事业部由陈旭东负责,为ω 商家提供优质供应链服务。今年3月,美团在任命陈旭东担任美团高级副总裁时就曾表示,陈旭东加盟美团点评,将有助于美团点评在餐饮B2B方面展现优势,打造更加完善的餐饮生态圈。
                2016年,为对抗」饿了么供应B2B业务“有菜”,美团上线了外卖商家◤后台系统“快驴进货”,尔后这一业务便成为美团完善餐饮生态圈的重要依托。此次“快驴”被作为单独的业务部□门,被赋予提供优质供应链服务的任务,显然美团已将餐饮B2B视为未来在餐饮领域巩固自身地位的护城河。
                中国烹饪协会今年2月份在《2017年餐饮市场解读及2018年市场前景》报告中预测,我国餐饮业2018年全年增速将维持在10%左右,总体规模将达到4.3万亿元。作为互联网餐饮的代表,外卖▓市场经历了此前的“烧钱”角力,如今面向C端的格局已逐渐定型。
                在这样的新格局下,类似于美团这样的生活服务平≡台选择溯游而上,从供应链上端的商家掘金也渐成大势所趋。此外,面对已将口碑、饿了么整合为专注本地生活服务公司的阿里,美团加码餐饮B端,似乎也显露出与阿里“抗争到底”的决心。
                然而,重点布局餐饮B端,也意味着美团以烧钱为手段的战争仍未结束。据亿邦动力网此前报道,“快驴进货”目前已覆盖21个省,38个城市,而为了强化在上海市场的地推力度,快驴方面不◣惜采取粮油标品减价、烧钱补贴等手段拉动销售增长。对于目前多项业务烧钱未见底的美团而言,何时抵≡达餐饮B2B业务的边界,恐怕并不是一个容易回答的问题。
                 
                 
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